32岁被裁人拿完N加1月工资我快乐地赋闲了

编者按：本文来自微信大众号“临令郎的后花园”（ID：hi-lingongzi），作者 临令郎，36氪经授权发布。

最近某大厂裁人绝症职工事情闹得沸反盈天。作为上班族，没人看了不心寒。

接近年末，不少人和我聊起作业。没想到，“裁人”成了关键词，“困难”成了职场底色。

“砍了几条事务线，没方法。”

“兼并分公司，上星期人力渐渐的开端面谈了”

“传闻要裁5%，KPI同步调整。”

其实这大半年，裁人风云层出不穷。可真发生在自己身上时，仍然难以抵御心思冲击。

这其间必定有大环境的要素，有公司的要素，但我今日要聊的，恐怕是咱们最不乐意面临的第3种要素：

个人要素。

01

有个北漂的朋友感叹，两个月前就传闻“安排结构调整”的小道消息。

咱们人心惶惶，却百般无奈。

那天下午HR和老板与他面谈了2个小时。从经济环境欠好，聊到公司效益菲薄，到后来，他倒也逐步豁然，拿了N+1赔偿金后就满足地回去了。

可实在的丧命一击是：没多久，他得知一位年青职工代替了他的原岗位。

“一定是公司看那人薪资比我廉价，想省钱！”他忿忿不平地吐槽。

其实，这样的一种状况一向存在。

我知道的一位老职工，提出加薪2000块被驳回，之后成心迟到早退表达不满。老板本就不待见他，这下火上浇油，拿出KPI数据直接把他劝退。不到1周，招到新人顶替他。

有时被裁人、混得欠好，并非彻底由于大环境。最大的问题，或许出在自己身上。

仅仅这些话，老板或许不会告知你。

说起来也好了解。

我一位人力资源的朋友说，有些上司在裁人面谈时，会特意防止聊到职工的才能问题，而是着重公司效益怎么怎么欠好。

一来，职工相对简单接受。二来，说严酷些，一些公司的面谈意图就为了尽快让你走人，对你的开展啊，才能啊，底子不关怀，更谈不上提主张。

所以，许多人就真的带着“原来是公司效益欠好”这个答案，被辞退了。

02

我是福建人，有句话从小听到大：三分天注定，七分靠打拼。

而我对这句话有了全新的了解，是在一次与HRBP说话时。

刚作业第二年，公司呈现严重危机，每个部分、每个小组都摊到裁人目标。当我清楚自己或许被裁时，五雷轰顶，心态崩到请假一天。

次日刚到公司HRBP就找我，开门见山地问，“传闻你郁闷得昨日请假？假如你被裁了，你认为是什么原因？”

“部分有裁人目标，我级别又低。”我想了半响，吐出这句话。

“部分的谁谁上星期刚加薪了你知道吗？”HRBP不紧不慢地说，“你做的那些事，都不是什么重要的事。我觉得你自己要多考虑下作业价值，否则到哪里都差不多。”

这话挺刺耳，但我冷静下来，不得不供认它有道理。

许多人都认为，大势所趋之下，丢饭碗是常态。殊不知，每一次裁人，实质都是一次优胜劣汰。

惋惜大都人会天性地躲避个别问题。

这些年混职场，我逐步看清一件事，有两类人特别简单被裁，一类是价值低的人，另一类是性价比低的人。

价值低，阐明你可有可无，满大街都是能替换你的人。

性价比低，阐明你对老板来说，是个赔本生意。特别一些老职工，拿着不菲的报答，或许力和产量原地踏步乃至后退。

什么叫实在的报答？

我看过一个很恰当的说法，你取得的报答，是由商场上能找到的能够代替你的人的最低价格来决议的。

对公司来说，人才永远是第一生产力。只需公司想生计开展，就必须捉住最精华的人才。

越是大环境差，越不乐意将他们甩手。

03

当然，许多被裁的人并不是才能不可，真的便是点背倒运。

但人会一时点背，总不会一世点背吧？

·今日发现加薪的不是自己，觉得命运不可；

·明日被老板骂得狗血淋头，觉得是星座相克；

·后天被裁，又觉得是不走运撞上百年一遇的洪流逆。

我只能说，无法控制日子轨道的人，才习气把期望全盘寄予于外界。

命运欠好的状况，是有，但都是暂时的，并且大都有方法靠实力改命。

我曾经公司事务缩短时，裁过整个项目组十几号人，转瞬他们就被大厂挖走。我一位前搭档，结业后几乎做一家挂一家，关闭的关闭、兼并的兼并。

咱们其时都恶作剧，哪家公司想抢商场，把他塞给竞争对手就能够了。

说来古怪，这么烂的一手牌，他的职场轨道却稳步上升，每一次换作业都是一场富丽回身。

“网红经济教授”薛兆丰说，微观好坏就像全球平均气温，你要是关怀人类的命运，平均气温有价值。可是你今日要出门办个事，它真没什么用。

妄图用微观的下风，掩盖自己微观的缺乏，将全部合理化，毕竟不过是一场自我催眠。

04

那么，为什么说混得欠好的人，其实早有前兆？

不是由于作业状况怎么、经济形势怎么，无他，都是一些最纤细小事。

罗胖在跨年演讲时说，不干事的人和干事的人，彻底在两个国际。

不干事的人，独爱讨论大而笼统的问题；而干事的人，考虑的问题愈加务实，水来土掩，见招拆招。

我同学换作业后短短几个月，从分公司调岗至总部。咱们原认为不过是锦鲤附体，细问后，打心底觉得敬服。

有一次总部领导暂时抽人帮助。他人都听候派遣，老板说出计划就出计划，老板说修正就修正。

他呢，拿出A,B,C三种计划，列出优下风，并找机会当面阐明。

老板又丢了一个新的使命，随口问他有没什么主张。

他不只把定论给出，还快速说出参阅数据、竞品剖析等信息。

这做得……谁扛得住啊？随意哪个老板都得把他捧在手心里哇！

他后来说的一句话，几乎能当成金科玉律。

他说，何时混日子最风险？薪酬高的时分。

你拿3000块时，混就混吧，横竖上司对你的期望很低；

你拿5000块时，上司就期望，你能把他的指令做清楚；

你拿1万块时，上司不只期望你履行得好，还期望你能拿出多个解决方法，好让他做挑选。

老板对拿不同薪酬的人，预期截然不同。

一碰到危机，首要冲刷掉虚高泡沫的人，也便是那些“预期差值过大”的人。泡沫有多大，就有多简单被戳破。

最终

曾看过一个有意思的理论，叫“高山洪水”。

啥意思呢？

每逢危机到来的时分，就像发洪流。洪流首要吞没的是山脚下的那些人，等水淹到半山腰时，那里的人就完蛋了。只有水再三涨，一向淹到山顶上，山顶上的人才完蛋。

相同道理，水退的时分，山顶那些人先脱离窘境，然后是山腰，最终是山脚。

换句话说，你站得越高，越不简单被外界冲击。

有人觉得，往上爬多累啊，在山脚躺着当然舒畅啊，But，一旦来洪水，曾经有多舒畅，现在就有多苦楚。

所以，山脚人多，咱们山顶见。