是谁要求生产线操作工把这个东西整整齐齐放在这儿的

首先请检查下面的相片，这是在客户的出产车间出产线上拍到的相片。这是一个电子科技类产品的拼装流水线，在这个工位，操作工需求把这个数码显现管装置到产品上去。相片显现，在没有装置曾经，操作工们现已把需求装置的、适当一部分数码显现管先整规整齐地摆放在了流水线边上的台面上。这便是一个严峻的问题，是谁要求出产线操作工把这个东西事前要整规整齐摆放在这儿的？莫非这样的摆放不需求时刻和人员吗？这样的作业有意义吗？

1、当从仓库把数码显现管领出来的时分，运送到出产岗位，是装在什么样的容器中？这个容器能不能直接放在蓝色圈圈圈定的当地？假如可以的话，操作工就可以直接从容器里边直接拿取而不必事前花费时刻取出来摆在这儿，节约时刻节约膂力还能进步出产功率，而且可以信任，操作工自己必定也不愿意事前要把零件拿出来并规整摆放在台面上，问题便是，是谁要求出产线操作工把这个东西整规整齐放在这儿的？

2、假如说是数码显现管的容器不便利放在台面上，或大或小或不便利，那就请收购部分和供货商进行沟通，让供货商依照出产的悉数进程中最便利的包装方法和最便利的包装数量进行包装，就能解决问题，这样操作工就可以把更多的时刻用在产品的加工上。

表面上是一个很小的问题，却是出产制作办理进程中很大的问题，事实上在许多公司的出产车间都存在相似的现象，而且很大一部分出产办理者就没有认识到这便是个问题，关于一部分原辅包资料，其包装的方法方法与包装数量和出产现场工位的布局是有很大联系的，在此基础上和谐供货商做出对应的改善，就可以进步出产功率。

这样的一个问题的难点和实质不是技术问题，而是办理者精益出产的认识和理念缺乏！实践最通俗易懂的精益出产办理！假如有不同的定见，欢迎沟通共享！